Die Geschäftsführung.

Selbst aus einer Unternehmerfamilie stammend, gründete ich die Heilmaier und Heilmaier GmbH, um meiner Passion zu folgen: Menschen und Unternehmen in den Themenbereichen "Strategie und Struktur, Führung und Persönlichkeit" beratend zur Seite zu stehen - Ihnen Ideen und Impulse zu geben.

Vor diesem Schritt war ich im nationalen wie internationalen Kontext aktiv und gestaltete zuletzt als Leiter Unternehmensentwicklung die Ausrichtung einer bedeutenden Tochtergesellschaft eines ebenso bekannten wie renommierten deutschen Unternehmens. Davor war ich viele Jahre im Maschinen-, Anlagen- und Werkzeugbau mit Fokus Automobilindustrie in mehreren Funktionen leitend tätig - unter anderem als Vertriebsleiter sowie als Leiter Unternehmensentwicklung Asien. Meine berufliche Laufbahn startete ich als Referent der Hauptgeschäftsführung bei einer der größten Industrie- und Handelskammern Deutschlands.

Ich studierte an der Universität Betriebswirtschaftslehre, absolvierte in diesem Rahmen bei der Volkswagen AG meine Diplomarbeit und graduierte als Diplom-Kaufmann.

Nach vielen Jahren als Angestellter spürte ich, dass mich das auf Dauer nicht ausfüllen würde. Das Suchen einer unternehmerischen Herausforderung war daher für mich die logische Konsequenz.

Also überlegte ich, für welche Unternehmung sich meine persönlichen Stärken und mein Werdegang gut eignen würden: Ich habe Freude daran, Menschen bei der Lösung komplexer Sachverhalte zu unterstützen. Ich verfüge über Bildung, Improvisationstalent und schnelle Auffassungsgabe. Kommunikation und Reflexion sind meine Interessen. Als ältester Sohn einer Unternehmerfamilie bin ich mit nahezu allen typischen Fragestellungen eines Familienunternehmens in Berührung gekommen. Meine (Führungs-) Erfahrung in Industrie und Non-Profit-Unternehmen lehrte mich auch diese Bereiche.

Was anderes sollte ich also tun, als Sparringspartner für Unternehmer und nachhaltig agierende Führungskräfte tätig zu werden?

Mir kommt es neben dem persönlichen Fitting (siehe hierzu „Chemie-Check.“) darauf an, dass die in der Sparringspartnerschaft erarbeiteten Ergebnisse eine Chance auf Umsetzung haben.

Aus meiner Erfahrung ist dies in eher kleinen bis mittleren Wirtschaftsorganisationen möglich. Damit meine ich sowohl den klassischen Mittelstandsbetrieb als auch die überschaubare Tochtergesellschaft innerhalb eines Großunternehmens. Und nicht zu vergessen die ständig professioneller auftretenden Non-Profit-Organisationen.